Saha Direnci ve Yukarıdan Aşağıya Değişimin Sınırları

Üretim sahalarında değişim projelerinin en büyük engellerinden biri, çalışanların direncidir. Özellikle yukarıdan aşağıya dayatılan değişim programları, saha çalışanlarının şüpheci yaklaşımıyla karşılaşıyor. Araştırmalar, katılımcı yaklaşımların değişim başarı oranını %60'ın üzerine çıkardığını gösteriyor.

Saha direncini aşmanın yolu, çalışanları değişim sürecinin merkezine koymaktan geçiyor. Problem tanımlama, çözüm üretme ve uygulama aşamalarında operatörlerin ve teknisyenlerin aktif rol alması, sahiplenmeyi artırıyor. Liderlik burada dinleme ve koçluk rolünü üstlenmeli.

Türkiye'deki pek çok fabrikada hala geleneksel direktif kültürü hakim. Ancak başarılı dönüşüm örnekleri, aşağıdan yukarıya fikir akışının ve çalışan katılımının gücünü kanıtlıyor. Değişim, insanlarla başlıyor.