İK'nın Yalın Dönüşümdeki Kritik Rolü Göz Ardı Ediliyor

Çoğu şirket yalın dönüşümü sadece operasyonel bir konu olarak görüyor. Oysa başarılı dönüşümlerin ortak noktası, İnsan Kaynakları departmanının aktif katılımıdır.

İK'nın rolü sadece eğitim organizasyonundan ibaret değil. Performans değerlendirme sistemleri, ödüllendirme mekanizmaları ve kariyer planlama süreçlerinin yalın prensiplerle uyumlu hale getirilmesi gerekiyor. Geleneksel 'bireysel performans' odaklı sistemler, ekip çalışması ve sürekli iyileştirme kültürüyle çelişiyor.

Türkiye'deki üretim şirketlerinin çoğunda İK ve operasyon ekipleri arasındaki koordinasyon zayıf. Bu boşluğu kapatmak, dönüşümün başarısını doğrudan etkiliyor. İK'yı baştan dahil etmeyen dönüşüm çabaları genellikle orta vadede sonuç vermiyor.